Diese Zerstörung trifft uns grundsätzlich überraschend und in der Regel unvorbereitet.

 Es herrscht 100 % das Prinzip der Leistung, solange das läuft , geht alles gut, nur wenn das Prinzip nicht mehr funktioniert, kommt der Absturz und zwar für jeden! Der einzige Unterschied : Für den einen etwas früher und den anderen etwas später. Aber das Leistungsprinzip ist immer endlich und begrenzt und daran führt kein Weg vorbei. Ausnahmslos jeder Mensch, der er sich allein auf dieses Prinzip beruft, kommt früher oder später unweigerlich in die Krise, irgendwann legt jeder seinen Löffel ab.

Die Krise des Unternehmens hat eine Krise im persönlichen Bereich des/der Verantwortlichen zur Folge.

Der Selbstwert des Betroffenen wird stark in Mitleidenschaft gezogen, denn das Durchleben der Krise bedeutet Scheitern. Auf Scheitern sind wir jedoch nicht vorbereitet. Scheitern wird in unserer Gesellschaft tabuisiert, ist nirgends beschrieben und wird auch an keiner Schule gelehrt und ist mit Versagen gleichgestellt. Daraus resultiert Leid. Wer von uns kann sagen, dass er dieses bisher nicht durchlebt hat, einige sogar mehrfach. Mit der Heilung des Selbstwertes beginnt die Bewältigung der Krise.

Betriebswirtschaftlich wird der Begriff Krise ist wie folgt definiert (Professor Dr. Erich Samson):

In § 283 StGB soll die Krise vorliegen bei:

• Überschuldung
• Zahlungsunfähigkeit
• drohende Zahlungsunfähigkeit

Die Ausbildung an den Hochschulen erstreckt sich fast ausschließlich auf eine störungsfrei funktionierende Betriebswirtschaft; sie beschäftigt sich jedoch nicht mit dem Krisenmanagement.

Es gibt einige Erklärungen und akademische Abhandlungen über das Entstehen und den Verlauf einer Unternehmenskrise; es werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Soll-Ist-Vergleiche herangezogen und Abhandlungen geschrieben.

Eine Beschreibung für ein praktikables Krisenmanagement ist selten zu finden und schon gar nicht eine Begleitung des betroffenen Unternehmers durch einen Sachverständigen, der ihm die situationsbedingten erforderlichen Schritte und Maßnahmen vorschlägt.

Die Ursachen für die strukturbedingten Krisen, hin bis zur Gefährdung ganzer Wirtschaftsbereiche sind bekannt, wie ist ihnen jedoch zu begegnen?

Theorien eines Krisenmanagements gibt es viele. Wir beschränken uns daher weitgehend auf die praktische Vorgehensweise und denken über durchzuführende Schritte zur Krisenbewältigung nach.

Für viele EigentümerInnen soll das Unternehmen im Ruhestand ein gesichertes Einkommen gewährleisten. Das kann aber nur dann erzielt werden, wenn alle Eventualitäten bedacht werden.
Selbst beim Erbe sind, wenn bei der Besteuerung das Betriebs- und Privatvermögen zusammengezählt wird, wesentliche Dinge im Voraus zu bedenken. Der Verkauf oder die Firmenübernahme durch Mitarbeiter sollte nicht nur von der Kaufsumme betwertet werden, sondern auch von der Gestaltung und Finanzierung der Verträge.

Insbesondere der in nahezu allen Bereichen stattfindende Preiskampf bei rückläufiger Kaufkraft hat zu einer bisher nicht gekannten Anzahl von unternehmengefährdenden Problemen geführt, die durch die restriktiven Verhaltensweisen der Banken noch verstärkt werden.